http://m.4455hu.com/post/1646.html推行5S管理是一個循序漸進(jìn)的過程，需要經(jīng)歷準(zhǔn)備（P）、實施（D）、評價（C）、鞏固（A）四個階段。5S管理在完成一個PCDA循環(huán)后，必須提出更新、更高的要求，進(jìn)行下一個階段的管理活動。在5S管理的具體推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推進(jìn)5s管理的工具主要有紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、看板管理、5S大腳印法、尋寶活動、洗澡活動、檢查表等。 1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)就是通過不斷地找出5S管理工具是什么？RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNFri, 13 May 2016 08:55:15 +0800